OBJECTIF D’UN OUTPLACEMENT

Un OUTPLACEMENT peut répondre à plusieurs objectifs :

• Identifier ses compétences et aptitudes professionnelles.

• Déterminer les possibilités d’évolution professionnelle et/ou de réorientation de carrière.

• Identifier ses atouts, ainsi que ses limites pour mettre en œuvre un plan d’action de recherche active d’emploi.

• Confirmer ou faire émerger un projet professionnel, analyser la pertinence et les conditions de sa réalisation.

• Identifier de nouvelles opportunités de carrière

• Déterminer une stratégie de recherche d’emploi (marché ouvert, marché caché, ciblage, etc…) et adapter les outils (CV, lettre de motivation, etc…)

• Vous préparer aux entretiens de recrutement et aux passations de tests

• Vous accompagner lors de votre recherche d’emploi et/ou de formation

LES ÉTAPES D’UN OUTPLACEMENT

Un outplacement dans notre cabinet correspond à des étapes très précises :

• 1. Un Bilan professionnel et personnel.
• 2. Une méthodologie des techniques de recherche d’emploi (TRE).
• 3. Une mise en pratique et un suivi personnalisé lors de votre recherche.

MÉTHODOLOGIE D’UN OUTPLACEMENT :

L’outplacement se déroule en moyenne sur une période comprise entre 6 et 12 mois.
Cette prestation s’effectue sous la forme d’entretiens individuels.

Lors de la mise en place d’une cellule de reclassement par l’entreprise, certaines étapes de la prestation peuvent être collectives.

Sur cette période, le bénéficiaire peut disposer jusqu’à 50 heures d’entretiens en face-à-face avec un même consultant.

Il s’agit d’entretiens confidentiels dont il ne sera gardé aucune trace une fois la prestation terminée, les documents utilisés sont détruits en fin de prestation.

Ce travail s’appuie sur des fiches pré-établies ainsi que des outils d’investigation : inventaire de personnalité, tests d’aptitude… qui permettent au bénéficiaire de faire le point sur son parcours professionnel, ses atouts, ses connaissances, et ses axes de développement.

Les entretiens se déroulent en moyenne sur une durée de 2 heures, d’après un calendrier prévisionnel qui peut être ajusté en fonction des besoins et des nécessités.

Hors de ces périodes d’entretiens, le bénéficiaire du bilan dispose d’un temps de recherche personnelle qu’il peut utiliser en effectuant des recherches en centres de documentation spécialisés ou sous forme de rendez-vous correspondant au projet professionnel : développer son réseau, recherche active d’emploi…

Conclusion

La mission est terminée quand le bénéficiaire a répondu à l’ensemble des étapes prévues à l’outplacement et qu’il a clarifié son projet ainsi que les étapes de mise en œuvre de celui-ci.
A l’issue de la prestation, le consultant remet, en un exemplaire, une synthèse écrite reprenant l’ensemble de ce qui aura été vu lors de l’outplacement. Ce document appartient au seul bénéficiaire. La décision de transmission du document de synthèse appartient au seul concerné.

PROGRAMME PRÉVISIONNEL OUTPLACEMENT

I – BILAN PROFESSIONNEL ET PERSONNEL

Entretien 1

• Passation du questionnaire de personnalité de Myers-Briggs (MBTI).
• Echange sur la base du MBTI : connaissance de soi.

Entretien 2

• Point sur le « type » de personnalité déterminé par le MBTI.
• Passation de l’Inventaire des Intérêts Professionnels de Rothwell-Miller (IRMR).
• Echange sur la base de l’IRMR : comprendre vos valeurs et vos intérêts.

Entretien 3

• Point sur les intérêts professionnels déterminés par l’IRMR.
• Analyse du parcours de formation et de l’expérience professionnel.

Entretien 4

• Point sur l’inventaire de compétences : identifier vos atouts ainsi que vos axes de développement.
• Identification des « pistes professionnelles » au regard du MBTI, de l’IRMR et de vos expériences.

Entretien 5

• Validation des « pistes professionnelles ».
• Recommandations d’orientation et/ou de formations éventuelles nécessaires

II- MÉTHODOLOGIE TRE

Entretien 1

• CV et lettre de motivation.
• Cartes de visite

Entretien 2

• Ciblage des entreprise

Entretien 3

• Communication verbale et non verbale.
• Préparation de l’ « argumentaire entretien de recrutement ».
• Préparation aux relances

Entretien 4

• Sensibilisation au marché « ouvert ».
• Présentation de méthodes de recherche d’emploi ainsi que des différents job boards.

Entretien 5

• Sensibilisation au marché « caché ».
• Mise en place d’un plan d’action réseau networwing.

Entretien 6

• Mise en situation et simulation d’entretien de recrutement.

• Familiarisation avec la passation de tests de cabinets de recrutement (assesment center : inventaire de
  personnalité, tests de logique et d’aptitudes, mises en situation) et restitution.

III – ACCOMPAGNEMENT A LA RECHERCHE D’EMPLOI

• Identification des annonces et autres opportunités de carrière.
• Envoi CV
• Suivi des actions en cours.
• Débriefe de chaque entretien

• Finalisation de la prestation : remise et présentation d’un document de synthèse.

Travail personnel : Fiches bilans, recherche documentaire, actions terrain…
Notre cabinet est équipé d’une salle documentaire avec mise à disposition des ressources nécessaires.