RPS
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Risques Psycho-Sociaux

Entreprises et collectivités, vous avez désormais une obligation de résultats.

Pourquoi réaliser un diagnostic (audit) RPS ?

Les risques psycho-sociaux en entreprise ont des origines multiples et des conséquences nuisibles tant concernant les salariés que l’entreprise, sa notoriété et son développement. Aussi, il est aujourd’hui indispensable de veiller à la prévention de la santé de ses collaborateurs.

Ainsi, recourir à un diagnostic permet notamment de :

  • Faire un état des lieux objectif des facteurs de troubles psychosociaux
  • Identifier les sources de stress, violences externes et internes, et évaluer leur importance.
  • Identifier les groupes de salariés plus particulièrement concernés par le stress.
  • Permettre aux salariés de s’exprimer sur leurs conditions de travail
  • Recueillir les perceptions et propositions des salariés

 

Le diagnostic est une démarche centrée sur le travail et son organisation, il ne s’inscrit pas dans une recherche de responsabilités, de jugements sur les personnes ou les comportements.

Quels sont les objectifs d’un diagnostic RPS ?

Le diagnostic est un outil de mesure intéressant. 

Un diagnostic RPS peut se faire sous différentes formes, cumulatives ou non :

  • Questionnaire
  • Entretiens individuels et confidentiels
  • Entretiens collectifs par unité de travail
  • Observation du travail
  • Analyse documentaire

Exemples d’accompagnements réalisés

Structure : Établissement public de santé -1700 agents
Objectif : débuter une démarche QVCT et sensibiliser le personnel à la QVCT
Plan d’action mis en œuvre :
-Quiz sur les notions et enjeux de la QVCT
-Ateliers de partage autour de ce qui existe déjà et ce qui doit être amélioré
Structure : Société Commerciale – 430 salariés
Objectif : mener des actions préventives en matière de santé au travail
Plan d’action : formation de l’ensemble des managers à la QVCT / RPS (90 collaborateurs)
Structure : Association – 30 salariés
Objectif : retrouver un équilibre de travail suite à la fusion entre 2 structures
Plan d’action : accompagnement du Comité de Pilotage dans l’émergence des valeurs et l’organisation de la structure
Structure : Société Informatique – 20 salariés / Société Hôtelière – 50 salariés
Objectifs : Recueillir les éléments factuels et les ressentis suite à une plainte de souffrance au travail
Plan d’action : Auditions des protagonistes, rédaction de pv d’audition, rédaction d’une synthèse
Direction territoriale – 1000 salariés
Objectifs : identifier les points de contrainte et ressources au sein d’une direction.
Plan d’action : auditions de 100 collaborateurs tirés au sort, rédaction d’une synthèse comprenant une analyse des conditions de travail par métier et par site et des préconisations d’action à mettre en place.
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Pourquoi choisir ACD pour cette prestation ?

Implanté à Lyon, Paris, Bordeaux et Grenoble, le cabinet capitalise sur une équipe d’une dizaine de consultantes qui compose une équipe pluridisciplinaire.

Nos consultantes, psychologues du travail, coachs diplômées et expérimentées, possèdent les connaissances pratiques et théoriques, régulièrement mises à jour. Elles mettent en œuvre l’ensemble de leurs compétences et de leur expérience pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque interlocuteur et objectif visé dans chaque situation.

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Les consultantes sont tenues au secret professionnel. Notre charte de déontologie constitue une référence indispensable, qui est respectée par tous les professionnels travaillant pour le compte du cabinet.

En fonction du contexte et des besoins, le cabinet ACD Consulting fait preuve de flexibilité pour être au plus proche des attentes de ses interlocuteurs. A l’écoute, nous adaptons notre organisation.

Et si on se rencontrait ?

Véronique BOI-VILLARD : Dirigeante Associée et responsable pédagogique
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Adresse Lyon : 35 cours Vitton – 69 006 Lyon
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