PISTES D’ACTION

• Obtenir l’adhésion et l’implication de l’ensemble de l’équipe pour garantir le développement de l’entreprise

• Responsabiliser et rendre autonomes les équipes

• Créer ou recréer du lien entre la direction et les collaborateurs

OFFRE DE SERVICES :

• Effectuer une analyse du capital humain : Apporter un avis extérieur et objectif pour s’assurer que le facteur humain est en adéquation avec les perspectives de l’entreprise

• Apporter des conseils en matière de management et des outils sur lesquels s’appuyer : méthodes, analyses, restitution de tests et inventaires de personnalité

Résultats attendus :

• Cartographie des compétences présentes dans l’entreprise

• Identification des atouts et des axes de développement de l’ensemble de l’équipe, à titre individuel et ou collectif

• Accompagnement de l’entreprise dans la mise en place de sa gestion des RH

• Obtention de l’adhésion des collaborateurs au nouveau plan de développement :
  a. Expliquer la légitimité du changement
  b. Inciter à la participation active du personnel : prise en compte des avis et des craintes de chacun
  c. Informer les équipes et communiquer sur la stratégie retenue

• Eventuelles modifications à l’issue de la phase d’audit :
  1. Préconiser un changement organisationnel
  2. Déterminer un plan de formation individuel et collectif

OBJECTIFS D’UN TEAM BUILDING :

• 1/ Déterminer quels sont les moyens humains de l’entreprise : mesure des écarts entre le projet de développement et la situation actuelle

• 2/ Proposer un plan d’actions individuel et collectif concrètement réalisable par l’entreprise

• 3/ Fournir des outils et méthodes (organisation, management) permettant à l’entreprise d’accroître son efficience

• 4/ Déterminer les motivations, les compétences et les freins de chacun des collaborateurs

• 5/ Accroître la cohésion d’équipe : améliorer les relations d’entreprise en responsabilisant ses collaborateurs