Choisir un logo pour son entreprise, c’est un peu comme choisir un prénom pour ses enfants.

On le voudrait original oui, mais pas trop on voudrait qu’il soit pris au sérieux.

On se projette à travers lui,  il doit nous ressembler dans ce qu’on a de meilleur à proposer.

Le logo comme le prénom c’est une signature,  il doit être en phase avec notre identité.

Mais, il y a aussi de l’émotion, du subjectif, du j’aime, je n’aime pas, ça me fait penser à …

On doit aussi se mettre d’accord entre associés.

Grâce à l’accompagnement de @Spirale Développement, nous  sommes parvenus avec @Grégoire Mativon à définir notre identité visuelle.

Elle nous ressemble, nous en sommes fiers (comme pour les prénoms de nos enfants respectifs 😊.

C’est donc avec un véritable plaisir que toute l’équipe d’ACD Consulting vous présente son nouveau logo :

 

 

 

 

La QVCT est un sujet sensible.

Vous avez décidé d’être accompagné par des experts sérieux et engagés.

Il s’agit alors de bien choisir le ou les consultants qui seront à vos côté dans ce travail. 

Nous vous proposons quelques conseils pour vous aider à clarifier vos attentes vis-à-vis des professionnels que vous rencontrerez.

 

1/ Présentation du consultant et de sa structure 

Recensez toutes les informations utiles que le consultant devra vous communiquer lors de la première prise de contact :

- diplôme ;

- cadre théorique de référence ;

- méthode d’intervention ;

- statut et expérience de la ou des personnes pressenties pour l’intervention ;

- renseignements relatifs aux moyens humains et logistiques dont il dispose.

 

Si certains éléments restent flous après sa présentation, demandez-lui des précisions.

 

2/ Compétence du consultant et de sa structure

 

Invitez le consultant à détailler ses compétences et ses expériences dans les domaines  sur lesquels il se propose d’agir : sont-elles bien en rapport avec votre demande initiale ? 

Demandez-lui de vous informer de ses capacités d’intervention sur chacun des champs de la QVCT : est-ce bien sur ces champs que vous souhaitez travailler ?  

Si les IRP sont incontournables dans votre structure, demandez au consultant s’il maîtrise l’exercice et les enjeux du dialogue social. Connaît-il le fonctionnement et les prérogatives des instances représentatives du personnel, et, notamment, le rôle central du CSE sur les questions de santé et sécurité au travail ?

 

3/ Rôle du consultant

 

Invitez le consultant à parler de son positionnement en tant qu’intervenant extérieur. Quel rôle et quelle posture se propose-t-il d’adopter ?

- Co-construction : envisage-t-il de construire avec vous un cadre commun adapté au contexte spécifique de votre entreprise ?

- Conseil et accompagnement : a-t-il comme objectif d’aider les acteurs de votre entreprise à s’approprier la démarche pour les rendre autonomes dans sa mise en oeuvre durable ? 

Le consultant doit veiller à rester strictement dans un rôle d’accompagnement.

  

4/ Sa compréhension de la demande et sa réponse

 

Le consultant doit répondre aux besoins qui lui ont été exprimés et peut, pour cela, demander les précisions qui lui paraissent utiles. 

Il est important de vérifier qu’il a une bonne compréhension de la demande, de son contexte ainsi que du cadre précis de son intervention. 

Le consultant doit être en capacité de : 

- resituer l’élément déclencheur de la demande dans son contexte ;

- tenir compte de la situation et du climat de l’entreprise dans ses propositions ;

- expliquer la façon dont il conçoit de travailler la demande avec vous, les représentants du personnel ou à défaut les salariés, l’encadrement de proximité, les services de santé au travail, etc.

 

5/ Ses propositions d’intervention

 

Demandez au consultant de vous exposer la manière dont il compte intervenir :

- a-t-il déjà identifié les difficultés rencontrées au préalable ? En tient-il compte dans sa proposition ?

- Prévoit-il d’exploiter l’ensemble des procédures et des actions déjà mises en place, les résultats produits et les suites à apporter ?

 

 

Ces quelques rappels devraient vous aider à apprécier si le consultant est capable de vous aider à travailler la QVCT au sein de votre organisation.  

 

Si d’autres questions, contactez nous 06 95 20 29 64.

 

 

 

 Pour qui ?

-        Pour soi quand on a envie de reprendre en main son parcours professionnel, dans son entreprise actuelle ou non,

-        Pour un collaborateur qui doit être reclassé  en interne (inaptitude, réorganisation, mésentente ou autre),

-        Pour un salarié pour lequel on envisage la rupture de son contrat de travail,

-        Pour des personnes en demande d’évolutions professionnelles ou en quête de sens.

 

A quel moment ?

-        Quand on perçoit des changements à venir,

-        Quand on s’interroge sur sa place et le sens de son travail,

-        Quand le doute ou le flou s’installent sur ses compétences,

-        Quand on veut être pleinement acteur de son parcours professionnel,

-        Quand on veut cesser une collaboration,

-        Quand on veut accompagner un collaborateur suite à une longue absence ou tout autre évènement impactant la poursuite de sa mission.

 

Où et comment ?

-        Des séances individuelles de 2 heures, en face à face, avec un coach diplômé ou un psychologue du travail,

-        En dehors de son temps de travail ou pendant ses heures de travail si son employeur est d’accord,

-        En visio ou en présentiel à Lyon, Paris et Grenoble.

 

Qui paye et quel est le tarif :

-        L’employeur, pôle emploi, le CPF ou le bénéficiaire du bilan,

-        Un tarif qui s’adapte à chaque budget, votre  besoin et votre disponibilité. Comptez néanmoins, un minimum de 1800 euros car l’accompagnement est réalisé par des professionnels diplômés et expérimentés.

-        Une formule premium est proposée aux cadres supérieurs et dirigeants sur un tarif inférieur à celui d’un coaching traditionnel.

 

Pour quoi ?

-        Pour trouver des réponses à ses questions,

-        Pour retrouver le plaisir d’aller travailler,

-        Pour se projeter professionnellement,

-        Pour gagner en sérénité,

-        Pour se mettre en action,

-        Pour faire un point sur son identité professionnelle,

-        Pour retrouver du sens,

-        Pour s’accorder du temps avec soi,

-        Pour réfléchir à un reclassement,

-        Pour accompagner une rupture de contrat de travail,

-        Etre accompagné dans une démarche de changement.

 

Par quoi on commence ?

-        On se rencontre gratuitement et sans engagement,

-        On vous écoute, on fait connaissance

-        On vous présente notre méthode de travail et nos valeurs,

-        Vous décidez,

-        On vous accompagne avec sérieux, plaisir, bienveillance et vous RÉUSSISSEZ.

 

Tous nos bilans de compétences aboutissent à un projet professionnel, réaliste et réalisable, choisi et décidé par le bénéficiaire.

En ces temps de déconfinement avancé, nous avons constaté que cette période est vécue de manière très diverse selon les individus.

De l’indifférence à la panique, le spectre est très large et peut avoir une incidence conséquente sur l’activité de l’entreprise et l’implication des collaborateurs. Nous avons donc conçu un accompagnement collectif pour retrouver la confiance et la motivation. Session éligible au plan de développement des compétences (organisme de formation certifié).





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