team building

Obtenir l’adhésion et l’implication de l’ensemble de l’équipe pour garantir le développement de l’entreprise

Responsabiliser et rendre autonomes les équipes

Créer ou recréer du lien entre la direction et les collaborateurs

Cartographie des compétences présentes dans l’entreprise

Identification des atouts et des axes de développement de l’ensemble de l’équipe, à titre individuel et ou collectif

Accompagnement de l’entreprise dans la mise en place de sa gestion des RH

Obtention de l’adhésion des collaborateurs au nouveau plan de développement (expliquer la légitimité du changement, inciter à la participation active du personnel, informer les équipes et communiquer sur la stratégie retenue)

Eventuelles modifications à l’issue de la phase d’audit (préconiser un changement organisationnel, déterminer un plan de formation individuel et collectif)

Effectuer une analyse du capital humain : Apporter un avis extérieur et objectif pour s’assurer que le facteur humain est en adéquation avec les perspectives de l’entreprise

Apporter des conseils en matière de management et des outils sur lesquels s’appuyer : méthodes, analyses, restitution de tests et inventaires de personnalité